Investisseurs

Tableau de bord

Réalisation de notre stratégie de croissance

Objectifs

Exécution

Ce que nous avons fait en 2017

  • Acquisition d’Atkins réussie en juillet 2017. Il s’agit de la plus grosse acquisition de l’histoire de SNC-Lavalin, et elle nous a permis d’accueillir des experts de calibre mondial dans notre équipe et de diversifier davantage notre offre de services;
  • Initiatives visant à améliorer la réalisation de projets et la performance financière avec une hausse de 42,4 % du résultat dilué par action ajusté provenant d’I&C, qui est passé de 1,51 $ en 2016 à 2,15 $ en 2017; 
  • Création de SNC-Lavalin Infrastructure Partners LP pour monétiser nos investissements de Capital arrivés à maturité;
  • Cession-bail du siège social à Montréal.
 

À court terme

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Nos projets en cours

  • Intégration des opérations d’Atkins;
  • Réorientation de nos stratégies d’affaires vers les régions à fort potentiel de croissance et en fonction de nos nouvelles capacités;
  • Rajustement de notre vision;
  • Poursuite de nos progrès en matière d’excellence opérationnelle;
  • Croissance interne continue, comme en témoignent la présélection de nos services pour plusieurs grands projets et les contrats importants obtenus dans tous les secteurs au Canada, au Moyen-Orient, aux États-Unis, en Amérique du Sud, en Europe et en Australie;
  • Concentration de nos efforts sur l’énergie nucléaire, l’énergie propre et l’ingénierie, la conception et la gestion de projet afin de générer de nouvelles occasions et d’abandonner les contrats d’IAC peu rentables dans le secteur de l’énergie thermique;
  • Remboursement de la dette et optimisation de l’efficience des flux de trésorerie;
  • Initiatives pour diminuer le nombre d’incidents de travail entraînant une absence en 2018, par rapport à 2017;
  • Évaluation de la croissance potentielle au moyen de fusions et d’acquisitions symboliques;
  • Réalisation de synergies de produits avec Atkins et multiplication des occasions de ventes croisées dans tous les secteurs;
  • Réalisation d’un programme intégré et précis en matière de technologie et d’innovation, y compris une feuille de route numérique.
 

À moyen terme

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Dégager un résultat par action ajusté consolidé de 5 $ d’ici 2020

  • Efficience au niveau des frais généraux et administratifs et amélioration continue de l’excellence opérationnelle;
  • Amélioration de l’exécution des projets;
  • Croissance interne générée par l’augmentation des parts de marché de la Société dans le secteur de l’énergie nucléaire grâce à une offre élargie, la mise à profit des investissements en infrastructures au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis, l’optimisation des synergies de produits entre Atkins et SNC-Lavalin et une reprise dans le secteur Mines et métallurgie;
  • Fusions et acquisitions, après l’intégration d’Atkins.
 

À long terme

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